{"id":3788,"date":"2022-06-08T15:07:47","date_gmt":"2022-06-08T19:07:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.noa.demersbeaulne.com\/?p=3788"},"modified":"2022-06-30T13:26:11","modified_gmt":"2022-06-30T17:26:11","slug":"tableau-de-bord","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.noa.demersbeaulne.com\/en\/2022\/06\/08\/tableau-de-bord\/","title":{"rendered":"Le tableau de bord, un portrait global de votre entreprise"},"content":{"rendered":"<p>\u00c0 <a href=\"https:\/\/www.noa.demersbeaulne.com\/en\/2021\/05\/06\/automatiser-sa-comptabilite-pour-booster-sa-productivite\/\">l&rsquo;\u00e8re de la comptabilit\u00e9 infonuagique<\/a>, nous savons combien il est important pour un dirigeant d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 une information de gestion fiable (chiffres r\u00e9els) et disponible en temps opportun pour faciliter la prise de d\u00e9cision et pour avoir un diagnostic de la situation en lien avec les diff\u00e9rentes sph\u00e8res de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Cet article a pour but de d\u00e9mystifier un outil performant, <strong>le tableau de bord, <\/strong>qui a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour vous permettre d\u2019avoir un portrait global de vos op\u00e9rations \u00e0 une date donn\u00e9e et en un coup d&rsquo;\u0153il.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>D\u00e9finition du tableau de bord<\/h2>\n<p>Le <strong>tableau de bord <\/strong>est un outil de pilotage d\u2019une entreprise, constitu\u00e9 de plusieurs indicateurs de performance, et qui a pour principale vocation d\u2019anticiper les \u00e9volutions pr\u00e9visibles ou hors normes, en plus de r\u00e9duire le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n<h2>Pourquoi votre entreprise doit-elle avoir un tableau de bord?<\/h2>\n<p>Un tableau de bord de gestion peut r\u00e9ellement devenir un outil puissant. Avec une analyse rapide, d\u00e9celez les probl\u00e8mes, confirmez la r\u00e9ussite d&rsquo;un projet ou identifiez les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s. Avoir acc\u00e8s \u00e0 un \u00ab<em>dashboard\u00bb<\/em> permet de prendre les bonnes d\u00e9cisions tout en r\u00e9duisant les incertitudes. C&rsquo;est simple, un tableau de bord offre une meilleure appr\u00e9ciation des risques inh\u00e9rents \u00e0 votre activit\u00e9. Avez-vous besoin de plus de raisons? Notre conseil: sautez sur l&rsquo;occasion, testez le tableau de bord de gestion.<\/p>\n<h2>Quels sont les indicateurs d&rsquo;un tableau de bord ?<\/h2>\n<p>Commun\u00e9ment appel\u00e9 \u00ab<em>dashboard\u00bb<\/em>, le tableau de bord doit\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Permettre d\u2019avoir un portrait global de ses op\u00e9rations en temps r\u00e9el (ou presque)<\/li>\n<li>Permettre des analyses rapides et efficaces afin de faciliter les prises de d\u00e9cisions<\/li>\n<li>Pr\u00e9senter des indicateurs cl\u00e9 de performance pertinents (KPI)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI)<\/strong><\/h2>\n<p>Un indicateur de performance est une unit\u00e9 de mesure permettant d&rsquo;\u00e9valuer un aspect sp\u00e9cifique de l&rsquo;organisation. <strong>Il est toujours li\u00e9 \u00e0 un objectif \u00e0 atteindre<\/strong>. Il peut prendre une dimension temporelle, dimensionnelle, mon\u00e9taire, statistique ou autre.<\/p>\n<p>Le tableau de bord comprend donc un ensemble de mesures de performance, tant quantitatives que qualitatives, et permet un soutien informationnel fiable pour les organisations afin d\u2019atteindre des buts et des objectifs pr\u00e9alablement d\u00e9finis.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Comment choisir le bon indicateur?<\/strong><\/h2>\n<p>Tout d&rsquo;abord, pour la mise en \u0153uvre d&rsquo;un tableau de bord efficace, il est indispensable de mettre au clair ses objectifs, afin d\u2019en d\u00e9finir les indicateurs pertinents associ\u00e9s. Rien ne sert d\u2019analyser des indicateurs qui n\u2019ont aucun int\u00e9r\u00eat pour votre entreprise.<\/p>\n<p>On cat\u00e9gorise g\u00e9n\u00e9ralement ces indicateurs selon quatre grands axes : financier, clients, organisationnelle et march\u00e9.<\/p>\n<p>Principales qualit\u00e9s d\u2019un bon indicateur\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Facile \u00e0 mesurer et \u00e0 communiquer<\/li>\n<li>Disponible \u2013 donn\u00e9es relativement facile \u00e0 obtenir<\/li>\n<li>Pr\u00e9cis et fiable \u2013 r\u00e9sultats constants<\/li>\n<li>Contr\u00f4lable &#8211; possible d\u2019influencer directement le r\u00e9sultat<\/li>\n<li>Objectif \u2013 aucune tendance \u00e0 interpr\u00e9tation<\/li>\n<li>Comparable \u2013 peut \u00eatre compar\u00e9 \u00e0 une cible<\/li>\n<\/ul>\n<p>Exemples de bons indicateurs de performance:<\/p>\n<ul>\n<li>Le nombre de vente par facture<\/li>\n<li>La minimale d&rsquo;un produit n&rsquo;est pas atteinte avant le 18 avril<\/li>\n<li>La quantit\u00e9 produite est de +2 que les ventes<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Comment r\u00e9aliser un tableau de bord efficace ?<\/h2>\n<p>Voici les \u00e9tapes de l&rsquo;\u00e9laboration du tableau de bord:<\/p>\n<ol>\n<li>D\u00e9finir la vision et les objectifs strat\u00e9giques recherch\u00e9s<\/li>\n<li>Choisir les indicateurs de performances appropri\u00e9s en tenant compte des besoins des d\u00e9cideurs<\/li>\n<li>Communiquer le plan aux gestionnaires impliqu\u00e9s<\/li>\n<li>Collecter et valider des donn\u00e9es r\u00e9elles, prospectives et de march\u00e9<\/li>\n<li>Produire le tableau de bord et mettre en place sa r\u00e9currence<\/li>\n<\/ol>\n<p>Le tableau de bord doit \u00eatre facile \u00e0 mettre \u00e0 jour afin de b\u00e9n\u00e9ficier des donn\u00e9es les plus r\u00e9centes et d&rsquo;\u00eatre en mesure de prendre des d\u00e9cisions en temps opportun pour la r\u00e9ussite d&rsquo;un projet. Vous verrez, il n&rsquo;y a (presque) rien de plus satisfaisant que de voir l&rsquo;\u00e9volution des r\u00e9sultats!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Q&amp;A<\/strong><\/h3>\n<p><strong>J\u2019ai d\u00e9j\u00e0 un budget, pourquoi un tableau de bord?<\/strong><br \/>\n<em>Le tableau de bord appara\u00eet comme un perfectionnement du budget; il pr\u00e9sente les indicateurs cl\u00e9s que le responsable doit surveiller en permanence s&rsquo;il veut r\u00e9aliser son budget. \u00c9galement, on y retrouve des indicateurs autres que financiers qui sont tout aussi important dans la gestion de l\u2019entreprise. La combinaison de param\u00e8tres d&rsquo;un tableau de bord augmentera consid\u00e9rablement votre productivit\u00e9.<\/em><\/p>\n<p><strong>Combien de temps faut-il consacrer \u00e0 la mise en place? <\/strong><br \/>\n<em>Cela d\u00e9pend de la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es, de votre expertise dans l\u2019entreprise et du monde des affaires. Vous pouvez faire appel \u00e0 un consultant pour vous aider dans cette d\u00e9marche et pour obtenir des conseils<\/em>.<\/p>\n<p><strong>Que faire si mes KPI ne m&rsquo;aident pas vraiment dans la prise de d\u00e9cision ?<br \/>\n<\/strong><em>Le cas \u00e9ch\u00e9ant, vous devriez refaire l\u2019exercice d\u2019identification des activit\u00e9s et des processus critiques, ainsi que l\u2019\u00e9valuation de vos probl\u00e8mes de gestion.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Le tableau de bord, plus qu&rsquo;un indicateur financier<\/h2>\n<p>En somme, dans un contexte \u00e9conomique qui force les entreprises \u00e0 maximiser l\u2019utilisation des ressources disponibles, il est primordial de pouvoir s\u2019appuyer sur une source d&rsquo;information fiable et rapidement accessible.<\/p>\n<p>Le tableau de bord de gestion a donc une grande utilit\u00e9 et devrait faire partie de l\u2019\u00e9ventail des outils de gestion des organisations de toute taille.<\/p>\n<p>Si vous avez <a href=\"https:\/\/www.noa.demersbeaulne.com\/en\/equipe\/\">besoin de conseils<\/a> dans la mise en place de cet outil, il nous fera plaisir de vous accompagner. <a href=\"https:\/\/www.noa.demersbeaulne.com\/en\/2020\/10\/19\/faire-affaire-avec-une-equipe-dexperts\/\">Noa<\/a> est toujours l\u00e0 pour vous!<\/p>\n<p>Cet article est r\u00e9dig\u00e9 par notre experte, <a href=\"https:\/\/www.demersbeaulne.com\/nos-gens\/josee-cloutier\/\">Jos\u00e9e Cloutier, CPA<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0 l&rsquo;\u00e8re de la comptabilit\u00e9 infonuagique, nous savons combien il est important pour un dirigeant d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 une information de gestion fiable (chiffres r\u00e9els) et disponible en temps opportun pour faciliter la prise de d\u00e9cision et pour avoir un diagnostic de la situation en lien avec les diff\u00e9rentes sph\u00e8res de l\u2019entreprise. 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